Кадры движутся по горизонтали и вертикали

С чего начинается карьера в Apex Energy

Наверное, как и везде, рост сотрудника у нас начинается с притирки - притирки внутри коллектива, с руководством, к бизнес-процессам. В этот период каждая из сторон показывает, что называется, товар лицом. Компания демонстрирует платежеспособность, работу, лояльность к людям. Сотрудник же в свою очередь доказывает на деле работоспособность и соответствие должностным обязанностям. Этот процесс занимает примерно год-полтора. И все это время сотрудник и компания присматриваются, прощупывают друг друга. Для сотрудника важно, есть ли возможность здесь вырасти, заработать больше, получить статус. Компания смотрит, готов ли новый специалист к более ответственному шагу, справится ли он, надежен ли, есть ли потенциал и т.д.

История становления специалиста по светооборудованию

У нас есть примеры роста людей по вертикали и горизонтали. Первая будет про старожила компании Василия, который начинал свой путь почти с момента ее основания - специалистом по энергосбережению в Архангельском филиале. Развивалась компания и вместе с ней рос Василий. Его проекты становились все более весомыми, сложными и интересными, что положительно сказывалось на репутации предприятия в бизнес-среде.

С течением времени он перерос проекты, возникающие в Архангельском регионе, и его внутренние запросы и желания выросли вместе со сложностью работы. Уже на тот момент он вел проекты по всей России из Архангельска, тем самым позиционируя компанию уже не только как региональную, но и федеральную. Тогда компанией было принято решение назначить Василия выделенным специалистом по Северо-Западному федеральному округу с возможностью вести индивидуальные крупные проекты по всей стране. Он был направлен в Санкт-Петербург для открытия филиала и набора штата под новое направление. Василий брал на себя ответственность за создание полноценного самоокупаемого филиала с проектами межрегионального значения, а компания - съем квартиры для своего сотрудника, пока тот не окрепнет на новом месте.

Открытие филиала в Санкт-Петербурге

Открытие офиса было делом недолгим, а вот притирка по штату и подбор специалистов, которые работали бы, как единый механизм, шел напряженно около трех лет. Зато теперь компания может похвастаться и современным офисом, и слаженным коллективом в Питерском филиале, который ведет одни из самых крупных и сложных проектов в компании. К ним можно отнести освещение Волейбольного дворца им. Увайса Ахтаева, освещение подстанций Северо-Западного отделения ФСК ЕЭС, ландшафтное освещение парка "Остров Фортов", освещение рекреационных объектов военно-патриотического парка "Патриот" в Кубинке и т.д.

Но даже спустя время, когда уже в Питере работал полноценный филиал компании, амбиции Василия продолжали расти вместе со стоимостью его проектов. Знаете, как в песне Семена Слепакова:

Не хочу я быть инженером,

Я хочу быть акционером…

Новый гендиректор

Итак, спустя шесть лет с прихода в компанию, в 2019 году Питерский филиал вытекает в отдельное юрлицо внутри Группы компаний "АПЕКС-энерго", где Василий Коптяев становится соучредителем и генеральным директором. Конечно, не все было так гладко, во взаимоотношениях с компанией у него бывали разные периоды. Но главное - никогда никто друг друга не подводил и с себя ответственность за взятые обязательства не снимал. Теперь Василий - генеральный директор компании в группе компаний, с собственной квартирой, со штатом сотрудников и портфелем крупных заказов.

Горизонтальные карьерные изменения

Другая история станет примером движения сотрудника по горизонтали. Пришел к нам в головной офис в Ярославле в 2016 году молодой человек Максим. Он начал свою трудовую деятельность на позиции специалиста по энергосбережению. Рос, развивался, набирался знаний на светотехническом рынке, обрастал знаниями по поставщикам и номенклатуре, техническим характеристикам. В общем, матерел и набирался опыта, решал задачи различной сложности.

А когда компания доросла до уровня, что Ярославскому филиалу потребовался полноценный РОП (руководитель отдела продаж), выбор пал на Максима. Завершенные сделки, ответственность во время ведения проектов, накопленный опыт в технической части, - все это позволило Максиму в конце 2017 года возглавить отдел продаж в Ярославском филиале. С того момента этот офис стал обрастать системными проектами и продажами, перед филиалом ставились уже ежегодные и ежеквартальные планы продаж. Кроме того, систематизировалась работа по поставщикам, по направлениям деятельности. Так, к 2020 году Ярославский филиал вышел на плановые цифры с ежегодной погрешностью опять же в рамках плана 5-8%.

Развитие внутренней структуры

Но к 2020 году, показав хорошие результаты как руководитель продаж, Максим проявил больший интерес к технике, к систематизации бизнес-процессов, автоматизации и регламентации внутренних процессов и в связи с этим получил новую должность. Это было вновь созданное подразделение - служба технической поддержки отдела продаж, которая позволила компании укрепиться в плане техники и технологий. А систематизированной работой, отделом, оставшимся от Максима, использует директор по продажам, а сам Максим занялся любимым делом - работой, в которой он чувствовал себя, как рыба в воде.

Это наши реальные примеры. Но, конечно, не всем сотрудникам нужна карьера. Да и структура компании не безгранична. Везде есть люди ведущие, и есть ведомые. И это нормально. Но возможность хорошо зарекомендовать себя и стать отличным специалистом на своем месте точно есть у каждого. И придя к нам на собеседования мы готовы рассказать такие истории и о Павле, который из Ярославля перебрался в Москву. И о Михаиле, который из инженера Ярославского электромонтажного отдела, стал главным инженером всего департамента электромонтажных работ в Группе компании "АПЕКС-энерго"